1. 客户有自己的电商平台和各大网上销售平台
2. 客户想要管理全国各地的分部
3. 客户想要管理自己的生产和可用库存数量
4. 客户想要清晰的往来对账
5. 客户想要自己的业务员自己下单，并且只能看到自己的客户
客户使用的是辉煌2+远程20用户+全渠道+10个掌上管家婆。经常上门给客户规划流程，讨论思路，并且做了上线计划，管理方案等的服务。
1. 实施人：孙建老师；指导：孙文丽老师
2. 代理商伙伴
1. 各部门之间的流程管控出现问题，信息传达不能及时。
2. 生产上的物料需求不准确，经常重复购买，或者需要的确是没有的，把控不好。
3. 各网点的销售处理，没有一个统一的平台去做。
1. 通过审核设置流程，把每一步的流程规范化，单据信息可以及时反馈，公司内部也不需要经常打电话询问各个流程点的情况，一目了然。
2. 使用生产的MRP计算，能够很好的解决需要购买的原材料和需要生产的任务单。
3. 通过全渠道，统一一个后台去处理多个网店的业务，而且可以做到库存同步。
